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总公司召开2019年经营工作会议

作者: 办公室 发布时间: 2019-03-18     点击量:

   3月15日上午，总公司召开2019年经营工作会议，分析研判当前经营工作形势，明确2019年经营工作思路，详细布置下一步工作计划。公司党委委员、副总经理罗奇志主持会议并部署工作，党委书记、总经理黄河作总结讲话。

   会议听取了经营部、海外事务部前段工作开展情况及后段工作计划。就如何开展好2019年经营工作，与会党、政班子成员分别发言，大家围绕市场拓展、经营策略、资质升级、信用评价、融资合作、团队建设等议题，提出了建设性意见和方案。

   会议明确了公司2019年经营工作思路：推行全民经营，细化分片分区经营；提升经营范围的灵活性，广泛增加有实力的j9九游会登录入口的合作伙伴；加强内部管理，强化竞争和奖惩机制，激发经营工作热情；定期召开经营工作例会，总结提升；对片区经营工作进行年度目标考核。

   会议对下一步经营工作进行了部署和要求：抓好经营团队建设和管理，任务到组到人，强化标书三级审核，杜绝出现标书错误；对拟投标项目实行等级管理；各分公司要组建专门经营团队，经营工作要分公司经理亲自抓；抓好总承包资质、设计资质和实验资质的升级就位；强化对外合作，深度参与ppp项目经营。

   黄河在讲话中肯定了前段工作中大家的辛勤付出，指出了存在的不足，分析了公司当前面临的挑战和机遇。黄河要求，要充分利用好自身优势资源，谋划转型升级，分片区、分任务抓好经营工作，强化经营工作内部管理，既要有分工，又要有合作，要发挥出团队最大优势，全面提升经营工作质量。黄河进一步强调，要以解决问题为导向，定人、定岗、定编、定证，适时引入急需人才，鼓励职工考证，抓紧完善配套基础工作，推进公司相应资质升级，充分抓住国家基础设施建设和“一带一路”战略中的机遇，努力拓展国内和海外市场。黄河勉励大家，要充分发挥主观能动性，多跑、多想、多谋划，全力以赴推动工作出成绩。

   公司全体党政班子成员出席会议，总公司经营部、海外部、财务部及各分公司经理、经营骨干参加会议。（办公室）




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