汇聚智慧谋发展|岳阳市公路桥梁基建总公司|-九游会登录j9入口

         11月8日，公司管理和发展座谈会在五楼会议室召开。毛七星、胡知荣、何鹏祥、付瑞祥、吴岳新等公司五任总经理、市公路局党委书记、局长冯嘉皇出席会议并讲话，座谈会由公司总经理钟勇主持。与会人员立足实际，围绕公司管理与发展主题，畅所欲言，就多个领域问题进行了深入交流探讨。 
        座谈会上，冯嘉皇讲话指出，岳阳路桥22年来的发展成果是大家团结拼搏的结晶，未来的发展仍需各位团结一致，出谋划策，集全公司之力谋求进一步突破。他指出，市委市政府高度重视岳阳路桥的发展问题，对公司而言，这既是给我们信心，也将为公司带来更多发展机遇。冯嘉皇强调，当前，不管是市内还是各区、县，都面临着大量的市政建设，这些项目不仅短平快，更重要的是经营效益可观，并能为职工提供更多就业机会，公司应该加大这部分市场的经营力度。冯嘉皇还表示，市局今后将大力发展下属企业，集全局之力，共同谋划岳阳路桥的长足发展。 
        首任总经理毛七星就公司今后的发展，从信心、方向和固本强基三个方面进行了强调。毛七星指出，公司要发展，首先在信心。公司22年发展壮大，由弱到强，创造了响亮的品牌，也积蓄了过硬的实力；市委市政府和市局的指导和关心也在为公司的发展保驾护航，各级班子要增强信心，坚定信心，传递信心，努力锻造一支强有力的好队伍。他还指出，当前尽管高速公路建设投资减少，但全社会总投资量、工程量仍在继续增长，市场潜力大，行业前景广阔，我们抓住机会仍大有可为。 
        毛七星强调，路桥施工仍是主业，做大做强主业的同时，积极在土建类领域拓展业务；epc、ppp等各种工程建设模式相继兴起，要抓住机遇，从资质、人才、资金、技术力量等方面针对性提升自身实力。 
        谈到管理，毛七星用了固本强基一词来阐述公司今后的管理思路。他指出，经营是公司命脉，要充分整合资源，高度重视公司的无形资产，利用好无形资产；树立全民经营理念，坚持全民经营和专业经营相结合，最大限度利用好人才、人力、信息财富。毛七星还指出，要切实改变人力资源监管模式，创新人才人事管理，将任命制和聘用制相结合，利用好聘用制，唯才是举，不限岗位。 
         胡知荣（第二任总经理）在讲话中明确了四点要求，一是坚定信心，统一思想。他指出，岳阳路桥和岳阳市经开区同一年成立，到现在都面临着低效能的通病，经开区为此全面调整了工作思路，走上了“二次创业”的发展道路，我们也应该如此，坚定信心，统一思想，全力抓好岳阳路桥的“二次创业”；二是利用优势、发掘市场。胡知荣指出，公司有着队伍、传统、业绩、市场、人才、技术等一系列优势，这些就是我们参与市场竞争的筹码。从国家经济政策来看，虽然在高速公路行业投资减少，但全国投资总量在持续增加，今后的城镇化及未来的城市高架桥等市政建设都是大好机遇，我们要充分利用优势发掘市场；三是重视问题，胡知荣指出，公司当前主要存在工作效能不高，老职工缺乏奋斗激情，新鲜血液更新滞后，造血功能严重不足，工作方法、措施老化僵硬，职工队伍缺乏活力，这些问题需要引起高度重视；四是解放思想。胡知荣强调，今后要全面解放思想，努力发挥自身优势，推进全民经营，经营方针上，坚持大小并抓，大项目要全力争取，小项目也要认真对待，确保职工有事可做；创新管理方式，权力下放分公司、副总经理，建立相应的管理制度，加强监督，及时补充新鲜血液，提高新进职工待遇，市局也要建立相应的人事工作响应机制，全力支持公司的发展。 
        何鹏祥（第三任总经理）指出，公司上下要坚定信心，抓住当前城镇化这个机遇，千方百计发掘市场。首先，夯实经营基础工作，解决资质问题。做好市政、隧道、水利及相关土木建筑类施工资质增项、升级工作。其次，做好宣传，积极推介公司，形成品牌效应。第三，引进人才，增强发展后劲。第四，立足路桥主业，开展多种经营，培育经济增长点。 
付瑞祥（第四任总经理）就管理方面提出了四点要求，一是加大正能量宣传力度，利用各级传媒平台，做好宣传，紧密联系职工，增强队伍的凝聚力；二是加大职工教育与约束力度，引导职工树立良好的行为举止习惯；三是规范人事招聘，以优厚待遇引进优秀人才；四是转变经营理念，努力发掘各等级公路建设市场，加大各县（市）、区市政建设及道路改扩建项目经营力度。 
        吴岳新（第五任总经理）从两个方面提出了要求。一是管理方面，项目的管理不能停留在检查、口头汇报阶段，要改进管理模式，推行项目管理量化、数字化监管模式，真实全面再现项目运作情况；加强公司制度建设，不断完善人事制度、分配制度、施工队管理制度等。二是发展方面，生产方式要变通、加力，如公司虽已进入养护市场，但还未完全打开，未来需充分发挥自身优势，长远规划，精心运作；全力抓好路桥施工主业，经营模式要多样化，努力开展epc等新兴模式经营；努力解决公司债务问题。 
        座谈会上，潘炜建议，公司应加强市政建设经营力度，条件成熟的情况下，多做些bt、bot、epc项目；做好资质增项、升级，范围可扩大到土建类。 
        易新祥建议，确立各分公司的二级法人身份，明确经营、生产责任；加大与长炼、岳化等大型企业合作部分市政工程建设；从长远的角度科学规划公路养护市场。 
        廖哲提出，公司注册资金3亿元，在同行业中偏低，限制了公司epc模式的发展进程，要增加注册资本金；公司市政二级资质和隧道二级资质制约了公司进一步发展，应加强公司资质增项、升级。 
        任晓武提出，经营上，结合公司经验和品牌效应，加大bt模式运作力度；拓宽思路，尝试进入水利、轻轨等建设领域；管理上要着力理顺关系，善抓敢管，好的制度重在落实；创新公司人事管理，加强人才储备，确保公司可持续发展。 
        祝国华在发言中表示，在当前的发展大环境下，公司的发展应稳中求进，进中求变，不能好高鹭远；机关冗员多，工作效能低下，应切实抓好人事制度改革；权力要下放，加强配套制度建设，确保监管到位。 
        苏检来在发言中表示，自己虽已退线，但和所有岳阳路桥人一样，心系公司的一举一动，愿为公司的发展继续添砖加瓦。 
        胡德保提出，历经22年发展，公司的管理大框架是正确的，但部分条框已不能适应目前的市场发展形势了，应进行针对性调整；加强管理，强化制度执行力。 
        毛响宝指出，公司目前有在编员工738人，聘用员工128人，45岁以下职工350人，人员结构偏中老龄化；公司是事业单位企业化管理，实际操作中面临着较多困难；公司目前存在名牌大学的优秀人才引不进来，骨干人才留不住的情况，很大一部分原因在于待遇不够优越，聘用员工的待遇诉求无法落实，分配制度不合理；公司未来的市场主体方向需进一步明确。 
        钟勇在总结讲话中感谢大家的热情参与，他说，在当前行业形势下，大家提出的建议开拓了新班子的思路，为公司的发展指明了出路，对公司今后的发展必定会产生巨大的推动作用。钟勇指出，困境不是止境，发展才是硬道理，公司成长壮大的经验告诉我们，面对困境，就越要相信事在人为，全力振奋精神，提振状态，团结一心，眼光放高放长远，只有这样，才能开拓出一条创新发展之路。 
        座谈会上，与会人员还就实施bt项目、项目监管、资质增项升级、对外合作和创新人事管理等议题进行了探讨交流。 
        总公司党政班子成员、总经理助理、各分公司经理、书记参加了此次座谈会。（办公室）

岳阳路桥改革和发展座谈会 

 
公司首任总经理毛七星发表讲话 

公司第二任总经理胡知荣发表讲话 

 公司现任总经理钟勇作总结讲话