总公司召开2014年第四季度总经理办公会|岳阳市公路桥梁基建总公司|-九游会登录j9入口

   12月1日，2014年第四季度总经理办公会在五楼会议室召开，会议对公司近一年来经营、生产工作进行了全面总结，对下阶段业务拓展、项目管理、资金回笼及年终安全生产等工作进行了明确和安排。廖哲、任晓武、胡德保等分管领导就分管工作进行了部署，党委书记毛响宝就年终稳定工作和公司制度建设进行了强调，总经理钟勇作总结讲话。 
   会议认为，新的党委班子上任以来，一是调整领导分工，汇聚集体智慧，突出经营工作中心，努力推动经营工作出成果，8月份以来，中标6个项目，业务量达11.25亿元，极大地稳定了人心，增强了信心。二是全力确保项目生产平稳运行，16个在建项目没有发生一起重大安全责任事故，质量、进度、效益良好，截止到11月30日，共计完成产值10.4亿元，一分公司1.21亿，二分公司2.27亿，三分公司0.895亿，四分公司4.91亿，养护拌和中心1.13亿。三是强化了项目监管，配足力量，加强安全生产、代管项目和施工队伍的监管。 
   会议同时指出，公司当前也存在着一些问题，部分员工缺乏上进心、责任心，工作效能不高；部分待岗员工安于现状，消极待岗；部分项目安全生产责任落实不到位，安全意识松懈，施工队管理不规范，代管项目监管乏力；部分项目仍有违规发放现象；部分项目资金回笼不能按时到位，已完工项目并帐缓慢。 
会议从八个方面对公司后段工作进行了部署和要求。 
    一、抓好资金回笼。各分公司要切实履行所属项目的管理主体责任，协同项目部抓好与业主、各施工队的结算，做好年终资金安排，要根据总公司财务部确定的资金数额，尽快回笼到位。工作协调由袁雪翔同志牵头。 
    二、抓好经营投标。一是经营部、各分公司要密切关注市场动态，做好投标工作，经营部要全力抓好新开联络线epc项目、省内大岳高速路面工程跟踪，新疆市场项目投标由邹安平同志负责跟踪；各分公司要深入分析所属区域的经营信息，严格把关投标，项目投标前需向总公司分管领导报批，密切配合经营部做好投标准备工作。二是规范投标流程，每次投标后，投标人员需将投标原始记录存档备案。三是做好业绩整理。项目完工后，要在规定时间内取回交工证书，交工验收证书的内容务必写明写全。经营部和各分公司为责任主体，工作协调由廖哲同志牵头。 
    三、抓好信誉评价。分公司和所属项目部，要计划和安排好年终安全生产工作，落实好标准化施工，要确保项目信誉评价不退位，稳中有进。做好项目信誉评价，项目经理是第一责任人，省内项目要全力确保aa，省外项目要确保a以上，工作协调由廖哲同志牵头。 
    四、抓好项目监管。项目进场前必须签订目标责任状，缴纳风险抵押金；项目大宗材料采购实行公开招标，力求节约成本；建立完善信息平台相关信息，工程部加强填报指导力度，信息中心负责平台管理与维护；规范施工队管理，所选施工队必须具备劳务资质和良好的信誉，对摸底选定后的施工队进行公示，规避风险；严格实行项目施工管理月报制度，各在建项目（含代管项目）每月需将本项目的质量、进度、安全、资金结算、信誉评价等情况以书面形式提交到总公司工程质管部。工程质管部负责具体落实，工作协调由胡德保同志牵头。 
    五、抓好安全生产标准化。各项目部要全力抓好安全生产，加强安全教育培训，强化安全生产意识，与施工队签订安全生产责任状；项目部相关责任人要熟悉新版《安全生产法》，严格按照新法规组织施工；尽快确定好安全生产标准化建设的重点项目，完善安全生产标准化相关资料，为申报新的安全生产许可证做好充分准备，各分公司、项目部全力配合，安全部负责具体落实，工作协调由高新颖同志牵头。 
    六、抓好资质升级。抓紧办理公司市政一级资质和隧道一级资质，海外事务部负责具体落实，工作协调由廖哲同志牵头。 
    七、抓好八届一次职工代表大会筹备工作。认真做好职工提案征集、制度修订意见征集、大会报告起草工作，由工会具体落实，人事部、纪检室、办公室全力配合，工作协调由任晓武同志牵头。 
    八、抓好九游会登录j9入口的人才招聘工作。招聘优秀大学生，建立健全公司九游会登录j9入口的人才招聘体系，做好人才储备工作；严格劳务派遣制度，一年一签。人事资源部负责具体落实，毛响宝同志负责全面把关。 
    会议还要求，全体干部职工要统一思想，上下一心，团结协作，扎实完成2014年各项工作，为2015年的工作开好头、起好步。 
    总公司党政班子成员出席了会议，总助、分公司经理、书记、总公司各部室负责人、在建项目的项目经理和已完工未并帐项目的项目经理参加会议。会议由总经理钟勇主持。