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总公司制度考评小组赴省内项目检查

作者: 任曙光 发布时间: 2013-11-16     点击量:

5月19日至22日，总经理陈鹏、党委书记毛响宝率领公司制度考评小组赴益阳、常德、湘西永吉七标四个在建项目，就项目制度执行合规性进行专项检查，考评小组由副总经理祝国华、人事部、办公室、财务部、安全部、工程部、纪检室和审计室等相关部门负责人组成。 
       每到一个项目，陈鹏、毛响宝一行就直奔施工现场，问计划，看进度，查安全，并就项目建设中存在的困难和问题提出了指导意见。在项目总结汇报会上，陈鹏指出，项目管理的好坏直接关系到项目目标利润的实现，他要求各项目要严把安全关、质量关，突出重点、亮点，认真抓好项目生产与管理，一要树形象，立信誉，创品牌；二要统筹安排，突出重点，抢抓进度；三要精细算账，在确保质量、安全的前提下，提高效益；四要用制度管人，按制度办事。陈鹏要求各项目部全体干部职工在生产过程中应注意不断学习，总结经验，借鉴其他施工单位的优秀管理方式，努力提高管理效能，提高施工效益。陈鹏还嘱咐大家说，项目建设，实字当头，项目部要精诚团结，创新工作方法，努力抓好平安工地施工标准化示范标段建设， 
       毛响宝就项目管理、队伍建设、制度建设、廉政建设、项目用工以及职工学习再教育等方面进行了强调，他要求项目部要加强队伍建设，转变观念，增强学习氛围，打造人才摇篮；规范管理，紧抓党风廉政建设，建立良好信誉，确保经济效益与社会效益。 
        祝国华代表考评小组，通报了四个项目的检查结果，并对项目部分制度执行上的不合规性提出了限期整改的要求。（办公室）

  施工现场，问计划，看进度，查安全

澧水艳洲大桥施工现场

项目总结汇报会

 项目总结汇报会

 


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