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总公司召开应急养护拌合中心研讨会

作者: 任曙光 发布时间: 2013-09-05     点击量:

  就新筹建公司的制度问题展开了讨论 


    4月22日下午，应急养护拌合中心研讨会在总公司二楼会议室召开，党委书记毛响宝、工会主席任晓武出席了会议并讲话，应急养护拌合中心、财务部、人事部、工程部、纪监室、办公室等相关单位负责人参加了会议。 
    会议围绕应急养护拌合中心，就新的管理制度、运作模式等问题进行了研讨。毛响宝同志阐述了制定应急养护拌合中心管理制度的目的及意义，并要求与会各部门负责人要协助应急养护拌合中心制定目标、财务、人事、销售管理等方面的相关制度。 
    接着，刘奔江同志提出了人力资源制度构想：一是实行招聘制度，运用“能进能出、能上能下”“末位淘汰”的人员调配模式，即采用内部竞聘、社会招聘相结合的方式调配人员，淘汰不能胜任岗位的工作人员。二是实行绩效考核制度，运用“固定薪资 绩效薪资 超目标奖”的薪资模式，按照“按岗定薪、综合考虑、分级分档、可升可降”的原则对员工进行考核。 
    任晓武同志强调，制定好相关管理制度能促使应急养护拌合中心稳定健康有序地发展，对各分公司以后的改革发展也具有重大借鉴意义，他呼吁与会相关部门负责人要共同努力，尽快制定出一套完整的管理制度。最后，毛响宝同志从管理制度、结构设置等方面进行了相关部署，并分解了任务，落实了责任。

                                                                             （通讯员 操和常） 


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